Исследование связывает удаленную работу с повышенной изоляцией и депрессией

По данным нового исследования, основанного на данных опроса более чем 500 000 американцев, рост удаленной работы, вызванный пандемией COVID-19, существенно увеличил время, проводимое в одиночестве, и ухудшил психическое здоровье работников.

При оценке психического здоровья удаленных сотрудников анализ выходит за рамки главного последствия удаленной работы, которое на сегодняшний день чаще всего оценивается в исследованиях: производительности труда. Результаты исследования показывают, что «перенос места работы на дом влечет за собой измеримые издержки на уровне населения», пишут Эмма Чжан и Рурк О'Брайен в аналогичной статье «Перспектива». После того, как пандемия привела к тому, что многие люди начали работать из дома, результаты исследований, оценивающих влияние удаленной работы на психическое здоровье сотрудников, были неоднозначными.

Чтобы лучше понять влияние удаленной работы на благополучие человека, Наталья Эмануэль и ее коллеги проанализировали данные пяти общенациональных репрезентативных опросов, проведенных в США, которые в совокупности охватывали более десяти лет и включали 568 000 респондентов. Они сравнили опыт работников до пандемии (2011–2019 гг.) с опытом работников после пикового периода (2022–2024 гг.), исключая годы острой пандемии с 2020 по 2021 год.

Авторы обнаружили, что у работников на должностях, допускающих удаленную работу, после пандемии значительно увеличилось время, проводимое в одиночестве, ухудшилось психическое благополучие по множеству показателей, а также увеличилось использование психиатрических услуг и рецептов. Эти эффекты были особенно выражены среди одиноких людей. Отмечая ограничения своего исследования, авторы заявили: «Учитывая, что наши данные заканчиваются в 2024 году, мы не можем полностью отразить долгосрочную адаптацию среди удаленных работников». Если работники внесли изменения, например, начали развивать социальные сети вне работы, они, возможно, еще не воспользовались всеми преимуществами к моменту исследования, добавили они. «В рамках различных механизмов удаленной работы как отдельные лица, так и организации могут захотеть сделать удаленную работу менее изолированной, например, координируя рабочие дни в офисе для гибридных работников или поощряя неформальное взаимодействие, даже в Интернете», — Эмануэль и др.. сделайте вывод.